9月10日上午9:30，武建裝飾公司在公司四樓會議室召開了2015年經濟工作會議。公司董事會、監事會領導出席了會議，公司執行班子成員參加了會議。會議由公司總經理陳明靖主持，各單位、各部門負責人及相關人員參加了會議。

首先，總經理陳明靖就2015年1-8月份公司的經濟運行情況作了總體分析：一是工程任務嚴重不足，二是流動資金相當緊張。組織召開這次經濟工作會議，就是要求各單位主要負責人談問題、分析原因，拿出具體應對措施，做好今年余下110天的工作，有針對性地開展工作，為完成公司全年經濟任務作最后沖刺!

根據會議議程，各責任單位負責人分別進行了工作匯報。

副總經理冷先進匯報了總承包經營管理公司今年前8個月合同簽定額、已完施工產值、收款額、費用等經濟數據;指出了總承包公司存在的三個方面的差距：承接工程較少，待結算工程較多，收款不理想;分析了外部原因;拿出了7項應對措施，特別是建議成立結算收款專班，推進結算工作，加大收款力度。

副總經理陳國梁就區域經營管理公司已完任務情況及遇到的問題作了詳盡匯報，并結合區域公司經營特點拿出了具體的應對措施、解決辦法，力爭完成全年經濟任務。

執行班子其他成員就各自分管的工作作了書面匯報，重點有：公司質量體系文件改版、內外審、資質換證、財務資金運行情況、營改增、公司結構調整等情況，并各自拿出了工作部署和計劃。

科技質量部經理、法務主任、勞務公司經理及三產業負責人分別匯報了各自工作完成情況和遇到的主要問題及下步的打算、設想。

總經理陳明靖做了總結概括。指出了兩大重點問題，一是經營問題，要形成穩定的經營渠道，結成戰略聯盟;經營人員要增加新鮮血液，提出墊資工程要不要做的問題;二是結算工作，結算工作要開會具體研究，每個結算項目要有專人負責，要搭起固定結算班子，拿出制度性辦法。對資質換證工作，要求年底資料要送出去。提出下一步經濟工作初步思路：學先進、傍”大款”、走正道，并深入淺出地進行了分析。

總經理陳明靖做了經濟工作報告。回顧了2015年前8個月工作，分析了工作中存在的問題，特別是重點難點問題，制定了下一步工作安排和措施。指出公司在經營形式嚴峻的情況下，按照年初股東大會的決議調整了工資，目的是鼓舞大家努力工作。今年是公司改制后的第二個10年的頭一年，也是決策層和執行層各負其責任的重要開端，要求大家要有危機感、不負重托，老實做人，干好事業，為企業利益努力奮斗，爭取平安地完成今年的各項工作任務。

監理會主席高世澤針對公司下步的結帳、收款工作一針見血地談了自己的看法，對成立結算專班提出了針對性的解決意見。

最后，董事長熊鋼發和黨委書記于文分別作了重要講話。

董事長熊鋼發就公司全年經濟運行情況、公司面臨的非常突出問題(任務嚴重不足、資金嚴重短缺)，提出今年工作的重頭戲：兩個結(接)，一個是結帳、收錢，一個是接工程。重點指出執行班子之間、部門之間要加強協調，提高默契，措施要配套，不能各自為政，不能影響公司整體工作的推進。要求大家自覺維護以總經理陳明靖為首的執行團隊，端正心態，提高境界;要求增強四個意識：一是危機意識，二是團結合作的團隊意識，三是當家作主勇于擔當的責任意識，四是進一步深化改革意識。希望通過今天的會議，大家團結一心，群策群力，把各自的工作做好!對結算專班的搭建作了特別強調。

黨委書記于文指出召開這次經濟工作會議的目的不是簡單總結，根本問題就是解決兩個問題：一個是資金回籠問題，一個是經營問題。對經濟工作會議提出四點要求：首先要對經濟工作進行分析;然后找出經濟工作中的問題，要一條一條的找出來，找出重點問題;其次針對找出的問題應該怎么辦，回答解決辦法，要明確哪個來完成，怎么來完成;再就是采取哪些措施來保證任務的完成。強調召開此次經濟工作會議要能解決實際經濟問題!

綜合辦公室